日前，武鋼召之即來城市服務(wù)中心正式揭牌，匯集武鋼旗下多個公司，提供6大類77項服務(wù)，例如開鎖修鎖、修鞋補(bǔ)鞋、陪駕代駕、蔬菜配送、送水上門等。武鋼拓展非鋼產(chǎn)業(yè)無疑是出于“自救”本能，但業(yè)內(nèi)人士對這一跨界行為持“保留態(tài)度”。武鋼寄予厚望的產(chǎn)業(yè)包括：礦產(chǎn)資源開發(fā)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、資源綜合利用、國際貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)等。

武鋼集團(tuán)新聞發(fā)言人表示，很早就確立了“由內(nèi)部保障型向現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型”的總體方針，并在2011年啟動了“現(xiàn)代城市服務(wù)戰(zhàn)略”的市場調(diào)研和可行性論證，“開展的業(yè)務(wù)也是武鋼經(jīng)營多年的成熟產(chǎn)業(yè)，如今是整合起來做大做強(qiáng)�！钡珮I(yè)內(nèi)人士對武鋼這一跨界行為持“保留態(tài)度”�！半娮由虅�(wù)領(lǐng)域市場競爭激烈，沒有價格優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢很難真正做大做強(qiáng)�！敝袊�電子商務(wù)研究中心分析師張周平對記者表示，無論是專業(yè)人才，管理經(jīng)驗還是市場拓展意識，武鋼都很難取得優(yōu)勢。

與傳統(tǒng)B2C網(wǎng)站相比，武鋼推出的娛樂休閑、餐飲、家政服務(wù)等項目具有一定的優(yōu)勢，也比較好地避開了競爭激烈的零售領(lǐng)域。分析認(rèn)為，但這些服務(wù)適合“本地化”的發(fā)展思路，很難把市場空間拓展到全國。此外，從競爭的角度來看，任何一個電商企業(yè)拼到最后的核心競爭力就是服務(wù)，關(guān)鍵要靠特色服務(wù)、獨到的用戶體驗去吸引消費(fèi)者。傳統(tǒng)機(jī)械廠家面對武鋼轉(zhuǎn)型做電商，也在思考自身的生存之道，在如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下滑的趨勢下，必須尋找新的銷售渠道以保證業(yè)績的穩(wěn)增長。鞏義市泰華機(jī)械廠是國內(nèi)最早開始生產(chǎn)粉體輸送機(jī)械的企業(yè)之一，主要生產(chǎn)各種粉體輸送設(shè)備、返灰泵、散裝機(jī)設(shè)備、氣力輸送設(shè)備、料封泵、加濕攪拌機(jī)等成套設(shè)備，是中國粉體輸送生產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)之一。多年來，公司一直秉承“品質(zhì)締造價值，誠信鑄就未來”的核心價值觀，以市場需求為導(dǎo)向，堅持科研創(chuàng)新，研制市場需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，竭誠為廣大客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品和完美服務(wù)。

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